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說缺點會不會太嚴苛?用劣勢會不會好一些?

這篇來分享一下,我認知中聯盟行銷的劣勢。


 
這個問題很多人討論過,這個行銷模式感覺利大於弊,為什麼推廣不善,

甚至一直被誤會成直銷、老鼠會呢?

第一次接觸這個產業就是我去面試的時候,
面試的主管問我:「你對聯盟行銷了解嗎?有什麼看法?」

我老實的說:「很像老鼠會。」
真的,我看過該公司的官網,當時我沒碰過這產業,所以就這樣說,

那位主管滿大方的,笑笑回我:「對,所以這是我們想改變的現狀。」

所以,聯盟行銷遇到的狀況是:



1.市場急需教育。

在美國、澳洲、日本等地,聯盟行銷是健康而廣泛使用的數位行銷方式之一,

但引進台灣之後被扭曲成很多種樣子,導致形象很糟糕,被說直銷、消耗廣告預算,

甚至是一種詐騙,所以聯盟行銷的廠商通常要從頭開始教育市場,

費盡口舌去解釋這是什麼廣告模式,偉哉,可惜這點是最大的困難啊。

我記得曾經看過同業介紹聯盟行銷的方式是「不需囤貨的兼職」,
講到「囤貨」就很有直銷意味,

為什麼要拿自己跟直銷比較呢?壓根兒是不同的行銷模式,無從比起的。



2.產業類型、商品的侷限性。

一個產品剛問世的時候,可以大灑錢做品牌、拉抬知名度,買實體、數位通路都可以,

聯盟行銷對有些產業恐怕就不適用,譬如旅遊業。

這裡說的是,你在google搜尋「日本旅遊」,會出現一堆旅行社的搜尋廣告,

什麼燦X旅遊、山X旅遊、雄X旅遊、五X旅遊……巴拉巴拉,族繁不及被載,很多旅行社,

我指的是這種旅遊業,但如果是訂房網站,
例如Agoda、Booking.com這類的旅遊訂房平台,

他們可是非常樂意使用聯盟行銷模式的。


為什麼旅遊業不適合使用聯盟行銷呢?考慮傳統旅遊業的產業生態。

網站上的行程,就算你真的用網站報名,也不代表會真正成行,
可能會因為人數調整時間、改團,

這種狀況,成效要如何認列,也很麻煩,團費也會變更,

如果每個月認列成效都要花很多時間對比這些事情,
這些時間成本,多少廠商願意付出呢?

另外,聯盟行銷完成訂單需要分潤獎金給站長,

網友從網路購買,會有業務員去接洽,接洽成功業務員會有獎金,
這筆獎金要不要分給那位站長?

還是公司要另外有一筆經費作為站長獎金?如果從業務那邊分,業務會同意嗎?

而且,旅遊行程並不是會衝動性購物的產品,
通常是一再比價、詢問才會決定下訂,

也許能提高曝光、流量,但實際上達到成效的可能性很低。


另外,B2B產業在聯盟行銷上也有其侷限性,
如果本身的TA小,聯盟行銷很吃流量,

叫站長花時間為你衝流量,卻沒有效益,多少站長願意做呢?

所以聯盟行銷不適用於每種產業(事實上也沒有單一廣告模式適合所有產業吧XD)




大部分聯盟行銷對廠商的號召都是:沒有成效不必支付廣告費、廠商可以獲取免費流量、點擊等等優勢。

而台灣的廠商更常說的話是:「只要效果好,預算提高到XXX都沒問題。」

我滿常聽到客戶這樣對我說的XD

有時候會讓我有錯覺,客戶不在意錢,只要效果好就好!

但反過來說,沒效果久了,客戶也不會期待、等待成效出現,

在什麼都搶快、走在尖端的網路時代,客戶等不及成效醞釀太久呀。

聯盟行銷重質不重量,這個質除了廠商本身的商品力、
品牌知名度,就很依賴站長的操作能力了。

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    矮胖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()